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酒店装修改造翻新8个步骤，提高营收节省成本！酒店装修改造翻新是在营酒店都所将面临的，随着客户群体的年青化与同行竞争，酒店都在渐渐向极简方向靠拢，同时对于一些老宾馆或老酒店装修改造更是刻不容缓，酒店装修对于在营期间来讲主要顾虑装修对营业带来的营业影响，也担心装修改造单位无法提供一个专业且边营业边施工的可实施性方案。业内知名酒店装修改造品牌中渝百建与大家分享酒店装修改造的8个核心，直接决定装修改造成果，助力酒店提高营收。 1.找专业的酒店装修改造服务商 专业的装修改造服务商需要具备装修改造设计统筹能力、硬装灵活施工和高效率施工能力、软装设计能力、机电改造设计能力。 中渝百建是一家致力于建筑装修改造设计翻新的服务商，也是业内率先成立的精装修翻新改造设计品牌。凭借着成熟的改造设计统筹体系和灵活施工管理模式成为业内知名品牌，为项目提供改造建议咨询、改造全案设计、硬装改造、软装改造、机电改造等服务。为了提供专业的改造设计方案和高效的施工进程，公司设有市场调研组、设计咨询组、方案深化组、硬装施工组、软装施工图、机电组等服务团队。
2.酒店重新定位 市场变化迅速，不少酒店初始建造时符合市场需求，但没过几年周边商圈已经发生了很大的变化，比如原本定位的快捷酒店，如今区域已经发展成了商业的核心位置，那就要重新准对如今的市场做调研分析，结合投资人实力重新进行投资改造。  市场调研包括调研酒店所处位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，了解目标客户群体的特点，比如年龄层、喜欢的风格等，以此制定相关的方案和策略，树立属于自己酒店的风格、文化、特色，甚至打造出一家“网红”酒店。3.重新规划功能 经过几年经营的酒店，原有的功能也许已经不能满足市场需求，后者已经被市场抛弃，改造要重新评估各项功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功能配套只会浪费人力和酒店面积，浪费成本。  所谓的功能配套比如客房、餐饮、停车场、会议室、宴会厅等，主要由酒店定位和自身条件决定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐饮。除此之外功能间的流程要合理流畅，避免客流、服务流、物流交叉打架，从而提高酒店的服务速度、质量、效率，降低能耗和运营成本等。 4.酒店设计 设计阶段要根据前期的定位和风格进行设计，追求美感的同时保证投资成本和效益的最大化，保证每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在项目开始前确定硬性条件，请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸，施工过程中也请专家跟进考察意见，确保证件办理手续可以完成。  5.评估旧改项目 动工前要先明白一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的拆除成本。但事实上老酒店中有的基础设施是可以再次重新投入的，评估旧改项目的基础设施是否可用将节省不少成本。 机电设施、消防设备在投入中占相当大部分，要综合评估原有设备的使用年限、维修保养情况、未来可使用的年限等。重新核定未来机电设备的采购及种类，在未来的拆迁过程中，保护好原有设备。  硬装部分如隔墙、厨房等，要了解现有功能区分是否符合酒店未来经营发展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要对过不适用的部分进行改造即可。 软装部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些装饰可以通过旧物改造或重复使用，达到再生利用的价值，这不仅仅有利于企业获利，更能减少建筑垃圾。让更多历史得以重现，也让老物件获得了重生。 6.正式动工改造 改造过程坚持成本控制和保障措施，尽量要做到节省，记住不是一味追求豪华装修就能带来好生意，重点都在前期的酒店定位、规划和设计里。  选择装修公司一定要正式招标，选择有专业资质、有经验、有成功案例可供参考的装修公司。不懂装修的投资人最好聘请施工现场项目经理，把控施工阶段建材的采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，并按照质检验收标准自检。 7.把钱花在刀刃上 可花可不花的钱一律不花，找准酒店改造的刀刃，把钱用到刀刃上。这里最主要的是要找准刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把钱花在客人身上，客人才能给酒店回报，与客人有关的做加法，无关的做减法。加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质加强空间舒适度。  8.改善运营管理 改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，让管理模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。加强管理，提高酒店服务品质。酒店基础条件好了，稍加人性化的管理与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。 如果你有酒店项目需要改造装修，欢迎私信我们！10年酒店从业经验帮你不浪费一分钱投资好酒店项目！ |
